有一個(gè)詞匯叫做‘超限戰(zhàn)’意思是說通過逾越界限和限度的戰(zhàn)斗以小搏大，營銷學(xué)上。這個(gè)詞用在如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷上十分貼切。一位激進(jìn)營銷界人士表示，互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷戰(zhàn)略往往是通過“口水仗”或者極為夸張、賺眼球的方式來引發(fā)公眾關(guān)注，但是這種“互聯(lián)網(wǎng)思維”就像在走鋼絲，或可一鳴驚人，但也可能適得其反。這位資深人士擔(dān)憂地表示，如今互聯(lián)網(wǎng)公司的這種“超限戰(zhàn)”營銷方式越來越普遍，或許借此機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)思維”里那種喧嘩的走鋼絲式的營銷方式可以有所反省。

蘭州網(wǎng)站建設(shè)公司　從小米發(fā)布會(huì)所指的目標(biāo)明顯的友商”開始，一場小米與樂視之間的口水仗”就愈演愈烈。這場“世紀(jì)公關(guān)大戰(zhàn)”中，投資者成了受傷一族”小米的公開行為直接導(dǎo)致樂視網(wǎng)股價(jià)大跌7.48%以至于投資者已組成近200人的團(tuán)隊(duì)向證監(jiān)會(huì)相關(guān)部門舉報(bào)投訴。

蘭州網(wǎng)絡(luò)公司。這場“口水仗”效果的確達(dá)到雙方各自得到想要的曝光度。但是從營銷戰(zhàn)略來看，從結(jié)局來看。一向以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為傲的小米或許過于激進(jìn)，不只公司面臨樂視的起訴，而且這種走在鋼絲上的營銷方式對(duì)于公司的整體形象也有所折損。經(jīng)過這一事件，過熱的互聯(lián)網(wǎng)思維”營銷或許該反省一下了否觸到法律底線大罵另一家上市公司的產(chǎn)品，一家有影響力的企業(yè)召集專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體、行業(yè)分析師及基金經(jīng)理。這種競爭方式在中外商業(yè)史上并不多見。但在小米身上，卻連續(xù)發(fā)生了兩次：第一次，雷軍在新聞發(fā)布會(huì)上十分明確地將自家公司的數(shù)據(jù)與樂視做對(duì)比；緊接著，小米再度邀請(qǐng)證券業(yè)媒體記者、基金經(jīng)理和分析師召開新聞發(fā)布會(huì)，全面抨擊樂視超級(jí)電視。

超限戰(zhàn)”營銷方式該反省了

蘭州網(wǎng)站建設(shè)。小米過去為了爭奪入口經(jīng)濟(jì)，一直專注于手機(jī)領(lǐng)域。小米與樂視的對(duì)掐。并占絕對(duì)優(yōu)勢，但小米意圖打造智能硬件生態(tài)圈時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，由手機(jī)、電視、路由器所構(gòu)建起來的小米生態(tài)圈出現(xiàn)了短板：一來，智能電視雖為小米戰(zhàn)略性品種，但份額卻較樂視少；二來，小米碰到內(nèi)容的門檻—去年小米盒子被掏空內(nèi)容的窘境讓雷軍如坐針氈，后者立刻拉來了新浪原總編輯陳彤加盟，通過大手筆投資建立自己的內(nèi)容王國。

但小米卻用了一種不恰當(dāng)?shù)姆绞絹頌樽约鹤鲂麄�。用半年時(shí)間交出了一份滿意的答卷。小米在營銷宣傳上一直以“不走尋常路”著稱。比如雷軍在印度發(fā)布會(huì)上蹩腳的英語，激進(jìn)公司是作為負(fù)面消息“打壓”而小米卻通過大肆宣傳“印度英語”將雷軍變得“萌萌的反而給公司加了分。