網(wǎng)站建設(shè)， 隨著7月2日一場招商巡展在全國的鋪開，“久聞其聲，不見其人”的百度C2C(消費者對消費者)平臺終于露出端倪，這是百度公布C2C計劃后最大的一次公開動作。

　　在此之前，已經(jīng)有眾多B2C(商家對消費者)、C2C平臺在此耕耘了多年，包括阿里巴巴的淘寶、騰訊的拍拍網(wǎng)以及eBay易趣。

　　不過雖然這個市場增長快速，但一個現(xiàn)實問題是，到目前為止，依舊無人盈利。根據(jù)計劃，“百度C2C業(yè)務(wù)短期內(nèi)還無法產(chǎn)生營收”，百度CEO李彥宏說。

　　百度進入C2C的目的和盈利模式到底是怎樣的值得深究。百度產(chǎn)品副總裁俞軍的解釋“越來越多的人開始搜索購物信息”，顯然無法全部解釋百度的意圖。

　　的確能支撐百度進入C2C行業(yè)最大的資源是用戶流量，作為中國流量最大、世界流量前幾位的網(wǎng)站，百度“最不缺的就是點擊率和用戶”。而從全球范圍來看，流量和用戶始終是電子商務(wù)的基礎(chǔ)。eBay等電子商務(wù)平臺往往是Google、Yahoo最大的客戶之一，他們購買關(guān)鍵詞廣告的目的正是在此。

　　對于百度而言，市場潛力只是看問題的一方面，從另一個角度看，找到如何將搜索和社區(qū)平臺上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤的方法，才是百度近幾年將面臨的重要課題。

　　在百度內(nèi)部，決定一款產(chǎn)品是否重要的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個：一是商業(yè)價值，看它對企業(yè)收入的貢獻；二是看流量，是否能帶來巨大流量；三是布局，就和進入日本市場一樣，雖然短期虧損，但長期收益看好。

　　在過去的幾年中，百度一直在致力于現(xiàn)有資源的整合，尤其是社區(qū)平臺。從2005年8月上市至今，在短短兩年半時間內(nèi)，百度已迅速從單一的搜索引擎擴張到“巨無霸”公司：除了在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品，百度在非搜索領(lǐng)域推出了百度幣等相關(guān)的個人消費工具；2006年開始，百度大力推行互聯(lián)網(wǎng)門戶；2007年，全線打通百度注冊賬戶在各種用戶使用功能的對接；2008年3月，百度進入即時通訊并推出了即時通訊工具“百度HI”，成為各大平臺的“潤滑劑”。

　　從目前百度的收入情況看，百度80%以上的營收仍然來自于其競價排名廣告業(yè)務(wù)，而這些廣告基本都是產(chǎn)品類型的內(nèi)容，不管百度是否能找到其他盈利模式以降低廣告收入在總收入的比例達到控制風(fēng)險手段，廣告收入都是百度的最首先確保和發(fā)展的。從任何角度，百度都需要把所有用戶需要的東西都加入百度的社區(qū)多元化發(fā)展。

　　C2C無疑是很好的一條途徑，C2C短期無法產(chǎn)生營收沒有關(guān)系，產(chǎn)品旗幟廣告和關(guān)鍵詞廣告以及百度現(xiàn)在最想得到的品牌廣告有了新的載體卻是現(xiàn)實可以看到的，馬云主導(dǎo)的針對C2C平臺客戶推出的廣告系統(tǒng)阿里媽媽也是這么在做，而且用戶還不會跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)站,這正是百度希望達到的目的�！　‰S著7月2日一場招商巡展在全國的鋪開，“久聞其聲，不見其人”的百度C2C(消費者對消費者)平臺終于露出端倪，這是百度公布C2C計劃后最大的一次公開動作。

　　在此之前，已經(jīng)有眾多B2C(商家對消費者)、C2C平臺在此耕耘了多年，包括阿里巴巴的淘寶、騰訊的拍拍網(wǎng)以及eBay易趣。

　　不過雖然這個市場增長快速，但一個現(xiàn)實問題是，到目前為止，依舊無人盈利。根據(jù)計劃，“百度C2C業(yè)務(wù)短期內(nèi)還無法產(chǎn)生營收”，百度CEO李彥宏說。

    百度進入C2C的目的和盈利模式到底是怎樣的值得深究。百度產(chǎn)品副總裁俞軍的解釋“越來越多的人開始搜索購物信息”，顯然無法全部解釋百度的意圖。

　　的確能支撐百度進入C2C行業(yè)最大的資源是用戶流量，作為中國流量最大、世界流量前幾位的網(wǎng)站，百度“最不缺的就是點擊率和用戶”。而從全球范圍來看，流量和用戶始終是電子商務(wù)的基礎(chǔ)。eBay等電子商務(wù)平臺往往是Google、Yahoo最大的客戶之一，他們購買關(guān)鍵詞廣告的目的正是在此。

　　對于百度而言，市場潛力只是看問題的一方面，從另一個角度看，找到如何將搜索和社區(qū)平臺上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤的方法，才是百度近幾年將面臨的重要課題。

　　在百度內(nèi)部，決定一款產(chǎn)品是否重要的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個：一是商業(yè)價值，看它對企業(yè)收入的貢獻；二是看流量，是否能帶來巨大流量；三是布局，就和進入日本市場一樣，雖然短期虧損，但長期收益看好。

　　在過去的幾年中，百度一直在致力于現(xiàn)有資源的整合，尤其是社區(qū)平臺。從2005年8月上市至今，在短短兩年半時間內(nèi)，百度已迅速從單一的搜索引擎擴張到“巨無霸”公司：除了在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品，百度在非搜索領(lǐng)域推出了百度幣等相關(guān)的個人消費工具；2006年開始，百度大力推行互聯(lián)網(wǎng)門戶；2007年，全線打通百度注冊賬戶在各種用戶使用功能的對接；2008年3月，百度進入即時通訊并推出了即時通訊工具“百度HI”，成為各大平臺的“潤滑劑”。

　　從目前百度的收入情況看，百度80%以上的營收仍然來自于其競價排名廣告業(yè)務(wù)，而這些廣告基本都是產(chǎn)品類型的內(nèi)容，不管百度是否能找到其他盈利模式以降低廣告收入在總收入的比例達到控制風(fēng)險手段，廣告收入都是百度的最首先確保和發(fā)展的。從任何角度，百度都需要把所有用戶需要的東西都加入百度的社區(qū)多元化發(fā)展。

　　C2C無疑是很好的一條途徑，C2C短期無法產(chǎn)生營收沒有關(guān)系，產(chǎn)品旗幟廣告和關(guān)鍵詞廣告以及百度現(xiàn)在最想得到的品牌廣告有了新的載體卻是現(xiàn)實可以看到的，馬云主導(dǎo)的針對C2C平臺客戶推出的廣告系統(tǒng)阿里媽媽也是這么在做，而且用戶還不會跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)站,這正是百度希望達到的目的。【蘭州網(wǎng)站建設(shè)】